典型案例 / 云平臺實施運(yùn)維 / 某電信集團(tuán)WAP&彩信雙業(yè)務(wù)資源池項目
項目背景及目標(biāo)
隨著用戶規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,某電信集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)規(guī)模不斷增大,各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量日益增多,如果沿用傳統(tǒng)的從硬件到應(yīng)用相互獨立的煙囪式部署方式,IT設(shè)備采購和部署將面臨越來越大的壓力,各類IT設(shè)備的資源將無法得到充分有效地利用,這在一定程度上影響各類業(yè)務(wù)的正常開展。
建立企業(yè)的內(nèi)部云資源池系統(tǒng),通過大規(guī)模集中采購、建設(shè)和維護(hù)IT基礎(chǔ)設(shè)施,并借助虛擬化和云計算等新技術(shù)帶來的優(yōu)勢,可逐步實現(xiàn)進(jìn)一步降低整體IT系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營成本,加快應(yīng)用部署速度的目標(biāo)。
云資源池系統(tǒng)建設(shè)需要達(dá)到以下目的:
集中按需提供基礎(chǔ)IT資源;
實現(xiàn)對各類IT資源的統(tǒng)一管理、調(diào)度和維護(hù);
提高IT系統(tǒng)整體分布密度,提高資源使用效率,降低能耗;
在基礎(chǔ)設(shè)施層面提高系統(tǒng)可靠性;
綜上所述,我們不難看出此項目在立項過程中對IT資源的使用效率問題是最為敏感的,項目的目的就是為了最大化利用所有IT資源從而產(chǎn)生最大化利益。那么解決IT資源池的統(tǒng)一化管理就自然而然成為此項目首當(dāng)其沖要解決的問題。
項目合作
系統(tǒng)架構(gòu)
解決方案